品質創造價值是我們的經營理念，是安諾其對質量的深刻理解!
為了更好地貫徹我們的經營理念，我們分別成立了集團的質量管理小組和各子公司的質量管理小組，組長均由最高領導擔任，在全公司推廣全面質量管理。
所謂全面質量管理，是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。
為了達到這個目標我們建立了完善的基礎體制，首先對從研發、原料、生產過程、成品到使用過程的標準化管理和跟蹤，并根據市場反饋及時進行更新和修訂，對過程的計量和信息采集建立了嚴格的制度，將責任落實到部門、班組、責任人，并建立了完善的培訓和教育體系。在實際工作中對不合格品的管理工作堅持做到“三不放過”：沒找到責任和原因“不放過”;沒找到防患措施“不放過”;當事人沒受到教育“不放過”。讓團隊認識到質量檢驗的目的不僅是為了發現問題，更重要的是為從根本上改進質量、加強質量管理提供信息。
提供全面的染整解決方案是我們的服務理念，所以我們當然會重視最終客戶的實際使用質量，這在一定程度上為我們的質量管理工作上升到一個新的臺階。
通過強調全面質量管理，我們不僅在產品質量上有明顯提高，在管理上也更有了明顯的進步。
1. 把以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素。
2. 從就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理。
3. 在全公司突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作。
4. 從觀念上由單純符合標準轉變為滿足顧客或市場的需要。
5. 更加強調不斷改進過程質量，而不僅僅是成品質量，從而不斷改進產品質量。
我們堅信，質量管理在于行、不在于知，貫徹執行力是我們達到優秀品質的保證!
我們始終堅信，優秀的產品品質、服務品質會給公司、客戶、個人和社會創造更多的價值!
